Шо ви тут, ще є хтось? Якщо ще є бажання читати щось про айті, то у мене для вас новина - я завів новий канал @import_hello, а тут вже скоріш за все більше нічого не буде.
На новому каналі я не буду постити кожен день по n посилань на якісь статті, мені такий формат більше не цікавий. Пости там будуть публікуватись не так часто, але будуть більш якісними - буду писати свої думки про здебільшого WEB та Python, звісно про якісь новини але може ще про щось айтішне, подивимось.
Там поки небагато постів, але це чесна праця, так що заходьте, підписуйтесь.
Шо ви тут, ще є хтось? Якщо ще є бажання читати щось про айті, то у мене для вас новина - я завів новий канал @import_hello, а тут вже скоріш за все більше нічого не буде.
На новому каналі я не буду постити кожен день по n посилань на якісь статті, мені такий формат більше не цікавий. Пости там будуть публікуватись не так часто, але будуть більш якісними - буду писати свої думки про здебільшого WEB та Python, звісно про якісь новини але може ще про щось айтішне, подивимось.
Там поки небагато постів, але це чесна праця, так що заходьте, підписуйтесь.
BY Python Daily
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
